1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
390 Tools gefunden
zum Tool: Führungs-Tool: Presencing - Theorie und Übung
Führungskräfte erlangen Zugangsmöglichkeiten über unterschiedliche Arten des Beobachtens und Zuhörens. Je nachdem, wohin die eigene Aufmerksamkeit in einem solchen Prozess des Zuhörens gerichtet ist, führt dies bei gleichen ... zum Tool

Preis: 6,00 EUR | Direktdownload

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Führungskräfte erlangen Zugangsmöglichkeiten über unterschiedliche Arten des Beobachtens und Zuhörens. Je nachdem, wohin die eigene Aufmerksamkeit in einem solchen Prozess des Zuhörens gerichtet ist, führt dies bei gleichen ... zum Tool

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zum Tool: Geschichte fürs Training: Der Mond und das Meer
Ein Paar macht zusammen mit einem Skipper eine Segeltour. Die schwere See auf dem Rückweg ist für das Paar körperlich und psychisch sehr anstrengend, schweißt aber zusammen. Die Geschichte spricht an, wie man sich während ... zum Tool

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Ein Paar macht zusammen mit einem Skipper eine Segeltour. Die schwere See auf dem Rückweg ist für das Paar körperlich und psychisch sehr anstrengend, schweißt aber zusammen. Die Geschichte spricht an, wie man sich während ... zum Tool

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zum Tool: Führungsmodell: Das Managerial Grid
Das Modell stellt verschiedene Stile nebeneinander und gibt so einen schnellen Überblick. Die Teilnehmer können eine erste Einordnung ihres eigenen Führungsstils oder des Führungsstils anderer Vorgesetzter vornehmen. Dies ... zum Tool

Preis: 5,00 EUR | Direktdownload

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Das Modell stellt verschiedene Stile nebeneinander und gibt so einen schnellen Überblick. Die Teilnehmer können eine erste Einordnung ihres eigenen Führungsstils oder des Führungsstils anderer Vorgesetzter vornehmen. Dies ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Das lebende Themensandwich
'Das lebende Themensandwich' ist eine effektive, spielerische Methode, um in kürzester Zeit eine Vielzahl an Sachthemen in Großgruppen vorzustellen und zu verankern. Die vorgestellten Inhalte werden durch Stellvertreter 'lebendig' ... zum Tool

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'Das lebende Themensandwich' ist eine effektive, spielerische Methode, um in kürzester Zeit eine Vielzahl an Sachthemen in Großgruppen vorzustellen und zu verankern. Die vorgestellten Inhalte werden durch Stellvertreter 'lebendig' ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Change-Tools aus dem eigenen Hexenkessel
Das Wissen vieler Beteiligter im Unternehmen kann auch dafür genutzt werden, um individuelle Change-Tools zu entwickeln, die dem Unternehmen in den eigenen Change-Prozessen dienlich sein können. Wie das genau geht, zeigt ... zum Tool

Preis: 4,00 EUR | Direktdownload

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Das Wissen vieler Beteiligter im Unternehmen kann auch dafür genutzt werden, um individuelle Change-Tools zu entwickeln, die dem Unternehmen in den eigenen Change-Prozessen dienlich sein können. Wie das genau geht, zeigt ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Organisationskompass
Der 'Organisationskompass' ist ein Diagnose- und Entwicklungsinstrument, mit dem ein umfassendes Bild einer Organisation gezeichnet werden kann. Er wird zur Planung und Gestaltung von Veränderungs- und Transformationsprozessen ... zum Tool

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Der 'Organisationskompass' ist ein Diagnose- und Entwicklungsinstrument, mit dem ein umfassendes Bild einer Organisation gezeichnet werden kann. Er wird zur Planung und Gestaltung von Veränderungs- und Transformationsprozessen ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Der Babylonische Turm
Bei dieser Übung geht es darum, den höchsten Turm aus den vorgegebenen Materialien zu bauen. Ziel ist, dass die Teilnehmer in großen Gruppen erleben, wie schnell sie sich mit veränderten Bedingungen im Rahmen einer klaren ... zum Tool

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Bei dieser Übung geht es darum, den höchsten Turm aus den vorgegebenen Materialien zu bauen. Ziel ist, dass die Teilnehmer in großen Gruppen erleben, wie schnell sie sich mit veränderten Bedingungen im Rahmen einer klaren ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Tool: Vorgespräche führen
Am Anfang eines Coaching-Prozesses steht stets ein Vorgespräch. Der (potenzielle) Klient muss sich erst entscheiden, ob ein Coaching für ihn sinnvoll sein kann. Der Coach wiederum legt in dem Vorgespräch die Grundlage für ... zum Tool

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Am Anfang eines Coaching-Prozesses steht stets ein Vorgespräch. Der (potenzielle) Klient muss sich erst entscheiden, ob ein Coaching für ihn sinnvoll sein kann. Der Coach wiederum legt in dem Vorgespräch die Grundlage für ... zum Tool

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zum Tool: Change-Tool: Veränderungspyramide
Das Modell eignet sich als vorgeschaltetes Tool vor Trainingsmaßnahmen oder Coachings aller Art, deren Zielsetzung die Erzeugung von Veränderungen bei einzelnen Personen und/oder Teams ist: Die Teilnehmer werden hier nämlich ... zum Tool

Preis: 3,00 EUR | Direktdownload

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Das Modell eignet sich als vorgeschaltetes Tool vor Trainingsmaßnahmen oder Coachings aller Art, deren Zielsetzung die Erzeugung von Veränderungen bei einzelnen Personen und/oder Teams ist: Die Teilnehmer werden hier nämlich ... zum Tool

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zum Tool: Transformationsmanagement: House of Change – Input und Übung
Das 'House of Change' ist ein Erklärungsmodell für den Entwicklungsprozess, den die Mitarbeiter während eines Veränderungsprozesses durchlaufen. Das 'Haus' besteht aus vier Räumen, die nacheinander sowohl vorwärts und rückwärts ... zum Tool

Preis: 7,00 EUR | Direktdownload

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Das 'House of Change' ist ein Erklärungsmodell für den Entwicklungsprozess, den die Mitarbeiter während eines Veränderungsprozesses durchlaufen. Das 'Haus' besteht aus vier Räumen, die nacheinander sowohl vorwärts und rückwärts ... zum Tool

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